Discussions avec les fondateurs vous est présenté par Baremetrics : analyse et perspectives sans configuration pour les abonnements Stripe, Recurly, Braintree et toute autre entreprise d'abonnement !
Vous avez aimé cet épisode ? Une évaluation et un avis sur iTunes nous aideraient beaucoup !
Table des Matières
Dans l'épisode de cette semaine, nous parlons avec Jon Penland, directeur général de Kinsta, de la création d'une culture d'entreprise positive, de l'embauche basée sur la mentalité plutôt que sur l'expérience, et de la réaffectation des tâches au sein d'une équipe en croissance.
À propos de Jon Penland :
Avec plus de 6 ans d'expérience en travail à distance dans le secteur technologique, et plus de 10 ans de travail avec des équipes orientées vers le client dans plusieurs secteurs, Jon a pris la fonction de directeur général chez Kinsta, où ses responsabilités incluent l'embauche et l'intégration alors que Kinsta est passée d'une équipe de 4 à une équipe de plus de 250 personnes dans le monde. Bien qu'il n'ait écrit sa première ligne de HTML qu'à l'âge de 25 ans, en l'espace de 3 ans, Jon travaillait à temps plein dans le secteur technologique, d'abord comme rédacteur technique indépendant pour des sites web spécialisés, puis en tant qu'ingénieur d'assistance chez Kinsta. De là, il a accédé à des postes de direction, d'abord en tant que directeur des relations clients et maintenant en tant que directeur général. Quand il ne conduit pas la stratégie à l'échelle de l'entreprise et ne trouve pas de moyens d'aider notre équipe distribuée à rester connectée, Jon se trouve en Géorgie rurale avec sa femme et ses cinq enfants. Vous pouvez le trouver sur @jonrichpen sur Twitter.
À propos de Kinsta :
Kinsta est un fournisseur d'hébergement WordPress géré premium qui rend l'exécution de votre site simple. Nos services sont alimentés par une technologie de pointe comme Google Cloud Platform et Cloudflare, et nous prenons l'assistance au sérieux. Que vous dirigiez un site web, une boutique en ligne, une agence ou une entreprise, l'hébergement premium de Kinsta offre des performances supérieures. Au cœur de notre activité, nous sommes un groupe d'experts WordPress en mission pour créer la meilleure plateforme d'hébergement que le monde ait jamais vue. Rejoignez le club en croissance de plus de 23 000 entreprises qui ont basculé vers un hébergement meilleur et plus rapide sur kinsta.com.
Notes de l'épisode :
2:00 Le début du parcours entrepreneurial de Jon : rejoindre une petite entreprise en croissance rapide appelée Kinsta.
8:00 L'importance de s'approprier un problème : n'ignorez pas les problèmes, notifiez votre équipe immédiatement et contribuez à la solution autant que possible.
11:00 Appliquer les apprentissages et les expériences des emplois précédents au travail actuel dans une startup.
18:00 Embaucher non seulement pour une expérience spécifique, mais embaucher pour les traits de personnalité, notamment la « mentalité de propriété » et la capacité à contribuer à une culture d'entreprise positive.
21:00 Pompiers dédiés par rapport aux constructeurs dédiés : confier à différentes personnes la responsabilité de construire des fonctionnalités prospectives, par rapport à celles qui se concentrent sur l'extinction des plus grands incendies.
28:30 À mesure que votre équipe grandit, affectez les membres de l'équipe à des tâches spécifiques et laissez-les faire leur travail, même si ces tâches étaient auparavant votre responsabilité.
31:00 Savoir quand embaucher : embaucher trop tard crée un goulot d'étranglement et peut vous coûter à long terme.
43:00 L'embauche est un processus itératif si ce que vous recherchez est très spécifique. Si vous ne trouvez pas le candidat idéal, parlez aux candidats de ce qui les a attirés vers le poste, identifiez les lacunes, puis concentrez-vous sur le titre et la description de poste corrects. Ce processus peut prendre des mois.
48:00 Développer une culture d'entreprise positive.
56:00 Savoir quand célébrer une victoire : la croissance est un processus continu. Le point final d'une équipe est le point de départ d'une autre, alors trouvez de petites victoires à célébrer régulièrement et remerciez les personnes qui ont pu vous aider en cours de route.
1:11:00 Diriger une équipe entièrement à distance.
