Spencer Fry

Cette semaine, je discute avec Spencer Fry, fondateur et PDG de Podia. Dans cet épisode, nous parlons de démarrer des entreprises à l'université, d'être un co-fondateur non-technique, des avantages et des inconvénients d'avoir des co-fondateurs et de l'attrait de l'entrepreneuriat !

Josh : D'accord, donc vous avez eu une série de startups depuis plus de 10 ans ?

Spencer: Quinze.

Josh: Quinze, d'accord, c'est ça. Je trouve toujours la progression entrepreneuriale plutôt fascinante, donc vous construisez actuellement Coach, sur lequel nous reviendrons dans un moment, mais dites-moi où ce parcours entrepreneurial a commencé pour vous.

Spencer: Ouais. J'ai 32 ans maintenant, et j'ai en fait commencé à travailler sur Internet, les startups technologiques, on pourrait dire, dès 11, 12 ans. Je faisais un mélange d'hébergement web et d'hébergement de bots IRC à l'époque où IRC était populaire avant Slack. Puis vient l'université, il y a environ 15 ans, j'ai commencé à travailler sur une entreprise appelée TypeFrag qui était une entreprise de Voix sur IP pour les joueurs de jeux vidéo. C'est à ce moment-là que j'ai vraiment réalisé qu'on pouvait gagner beaucoup d'argent avec ça.

Josh: Bien sûr. TypeFrag, vous avez fait ça de 2003 à 2007. Je crois que c'est ce que j'ai lu, 2003 à 2007.

Spencer: Ouais, à peu près. Ça a commencé un peu plus tôt, mais c'était sous un nom différent. J'ai commencé dans ma chambre de première année, avec un de mes amis qui était à Case Western. J'y suis allé à l'université. J'y suis allé en première année avant de transférer à Yale. Ouais, on a juste commencé. On était tous les deux de grands joueurs de Counter-Strike, et on a vu ce besoin pour les gens de pouvoir communiquer dans le jeu avec leurs coéquipiers sans avoir à tout taper, et donc TypeFrag. Ça a commencé à devenir une assez grande entreprise, et pendant mes études, j'avais trois employés, ce qui était assez fou.

Josh: Bien sûr. Vous allez en cours et souteniez aussi plusieurs personnes avec un salaire ?

Spencer: Ouais. C'est drôle parce que j'ai commencé comme étudiant en informatique, et le programme était si difficile que je ne pouvais pas gérer ça et diriger une entreprise, alors j'ai finalement obtenu un diplôme en psychologie.

Josh: Le diplôme en psychologie, c'était juste genre « j'ai juste besoin de choisir quelque chose », ou aviez-vous un intérêt pour ça ?

Spencer: J'aime les gens, et j'aime les relations humaines, les émotions et tout ça, donc j'ai fini par me spécialiser en psychologie sociale. C'était super utile pour la façon dont j'ai toujours... Tout, de la gestion des employés à l'interaction avec les clients, je pense que mon diplôme en psychologie m'a vraiment aidé, mais ce n'était pas mon premier choix.

Josh: Bien sûr. Je suis allé à l'école pour le design graphique et j'ai obtenu un diplôme là-dedans, mais j'ai brièvement poursuivi une maîtrise en psychologie. Les gens sont fascinants, non ?

Spencer: Ouais.

Josh: Le tout premier de ces Fondateur Chats que j'ai fait était avec David Cancel, et la moitié c'était juste nous parlant psychologie. C'est construire une entreprise, c'est les gens. Ouais, pour moi, ça semble bien plus intéressant et bien plus utile pour construire une entreprise que, disons, un diplôme en commerce ou quelque chose comme ça, non ?

Spencer: Ouais, je sais. Totalement. Un diplôme en commerce vous donnera un peu des analyses et un peu des planifications, mais rien ne se compare à juste travailler sur une entreprise et travailler avec des amis et travailler avec des employés et essayer de mettre quelque chose dehors.

Josh: Bien sûr. L'expérience, non ?

Spencer: Ouais.

Josh: TypeFrag pendant quelques années là. Quelle a été la fin de ça pour vous, comment est-ce que ça s'est terminé en tant qu'entreprise pour vous ?

Spencer: J'ai travaillé là-dessus jusqu'à la fin de mes études. Je travaillais avec un ami, mais après quatre ans, nous n'étions plus amis, ce qui malheureusement arrive dans à peu près chaque startup ou entreprise comme Facebook ou vraiment n'importe quoi. C'est vraiment difficile de travailler avec un partenaire pendant quatre ans et de rester amis, donc après quatre ans, nous voulions essentiellement chacun racheter l'autre et prendre le contrôle. Nous avons traversé un processus juridique de cinq mois où chacun de nous proposerait une offre, puis l'autre l'augmenterait. Puis l'autre augmenterait ça, et ça a duré cinq mois. Finalement, le prix a atteint un point où j'ai dit, « D'accord, tu peux l'avoir », et j'ai encaissé.

Josh: À ce moment-là, après quatre ans, cinq ans à faire quelque chose, vous n'aviez vraiment pas tellement intéressé à continuer ça en tant qu'entreprise ou même toujours intéressé par ce genre d'industrie ? C'est quelque chose que vous feriez toujours aujourd'hui si vous aviez autant d'intérêt pour ça ?

Spencer: Ouais, je veux dire, j'ai toujours été un joueur de jeux vidéo et je le suis toujours. Ouais, le jeu a toujours été vraiment intéressant pour moi, et je pense que cette industrie, par exemple, explose en ce moment. Je ne sais pas à quel point vous suivez l'eSport. Les gens regardent plus les finales de la Ligue des Légendes que ne regardent la Série mondiale de la Ligue majeure de baseball. Je pense que j'aurais pu poursuivre ça au cours des 10 à 15 dernières années, évidemment, en continuant juste à innover là-dedans, mais la voix est toujours une composante clé de la façon dont les joueurs jouent aux jeux vidéo. Évidemment, les choses auraient changé, mais je pourrais quand même me voir faire cette entreprise maintenant.

Josh: Ouais. C'est intéressant, donc TypeFrag se termine en 2007. Puis vous faites d'une façon ou d'une autre la transition vers Carbonmade, non ?

Spencer: Ouais. C'est une transition intéressante parce que j'ai fondamentalement... J'ai vendu TypeFrag en janvier, et je n'ai pas vraiment pris de pause. J'ai dit, « D'accord. Je vais me replonger tout de suite dans le thème des startups. »

Josh: Où en êtes-vous concernant l'université ? À ce stade, avez-vous terminé ?

Spencer: Ouais. J'avais terminé mes études en 2006, et je venais de me déplacer à New York et de vivre dans un joli appartement de deux chambres. Je n'avais pas d'emploi traditionnel, donc je n'avais pas de bureau où aller. Je travaillais depuis ma chambre. C'était plus difficile pour moi de rencontrer des gens parce que je ne sortais pas beaucoup. Je travaillais juste tout le temps, donc j'ai dit, je pourrais aussi bien me replonger.

Josh: Compris. D'où vient Carbonmade ? Carbonmade est une chose de portfolio de design.

Spencer: Ouais, c'était vraiment le premier portfolio en ligne, ce qui est fou à penser parce que maintenant il y en a des centaines, et c'est un élément clé de l'activité de Squarespace et beaucoup de ces grandes entreprises, mais Carbonmade était vraiment le premier portfolio en ligne. Juste après que TypeFrag se termine, je voulais faire quelque chose de nouveau. J'ai eu une idée intéressante. Puis je cherchais des partenaires en design et développement pour ça. J'ai trouvé deux gars à Chicago qui avaient un petit atelier de design et développement, et on a juste commencé à discuter. Je les ai embauchés pour travailler sur cette autre startup, pas Carbonmade. Quelques mois après, ils ont dit, « Hé, pourquoi ne pas vous rejoindre notre agence et en tant que partenaire d'un tiers diriger l'aspect commercial ? » J'ai dit, « Vous savez quoi ? Votre travail se passe super bien. Cette nouvelle idée de la mienne n'est même pas vraiment décollée. Faisons ça. » Puis de ça, une agence de trois personnes est devenue Carbonmade.

Josh: Vous veniez de terminer TypeFrag avec une fin moins que agréable en devant-

Spencer: C'était agréable parce que j'avais 22 ans, et j'avais-

Josh: De l'argent.

Spencer: Trop d'argent.

Josh: D'accord, mais du point de vue relationnel, c'était un problème. Est-ce que ça a affecté le truc Carbonmade et de vous lancer avec ces deux autres gars après que vous aviez... Quel est l'attrait de se lancer avec de nouveaux partenaires ? Pourquoi ne pas être solo et faire quelque chose ?

Spencer: Je suis toujours sur Coach maintenant, j'ai appris ma leçon, mais pour Carbonmade, je pense que c'étaient deux vraiment incroyables designers et développeurs, et ils avaient beaucoup de vraiment bonnes idées. J'aimais travailler avec eux, et j'étais aussi jeune, et je n'avais pas vraiment envie de faire quelque chose tout seul, et je voulais travailler avec des gens. Ça semblait juste être une chose naturelle à faire.

Josh: Bien sûr. Le truc Carbonmade, l'idée pour ce portfolio de design, ça vient de l'agence, ou c'était l'idée que vous aviez initialement ?

Spencer: Non, je travaillais sur quelque chose d'autre. C'était comme pré-Foursquare, mais ça n'a jamais vu le jour. Carbonmade est sorti d'une idée de l'un de mes co-fondateurs, donc c'était son idée. Il était le designer, et il construisait son propre portfolio. Il a construit ce petit CMS de base pour ça, et puis un tas de ses amis ont dit, « Hé, je veux vraiment avoir ça aussi. » Puis nous avons pris tous les commentaires et l'avons transformé en une entreprise SaaS. C'était comme 2006, 2007-ish. Puis ça fonctionne toujours aujourd'hui, 10 ans plus tard, ce qui est assez fou.

Josh: Est-ce que ces gars-là le font toujours, ou est-ce que c'est passé à quelqu'un d'autre ?

Spencer: Ouais, ils le font toujours. J'ai travaillé dessus pendant un peu plus de quatre ans, et j'étais le PDG et puis après quatre ans j'ai décidé de faire ma propre chose. Je voulais me ramifier et fonder ma propre entreprise sans co-fondateurs.

Josh: Compris. La chose dont je me souviens le plus de Carbonmade était spécifiquement des illustrations presque excessives.

Spencer: Ouais.

Josh: À l'époque, tu penses genre, début 2007, 2008, ce n'était pas si courant, donc pour moi ça s'est vraiment démarqué.

Spencer: J'aime dire que c'était l'un des sites web marketing les plus innovants qui existaient à l'époque en 2009, probablement quand nous avons publié ce qui se sentait vraiment lourdement illustré, et aussi juste une copie vraiment innovante, pas votre discours commercial habituel. Beaucoup de blagues, beaucoup de, « Nous ne allons pas vraiment vous dire ce que c'est. Nous voulons juste vous exciter et vous faire rire, et puis vous vous inscrivez pour ça, et puis vous pouvez voir exactement ce que vous obtenez. »

Josh: La chose que je vois qui me semble vraiment similaire est presque la façon dont Slack fait les choses.

Spencer: Ouais.

Josh: Cela a même précédé Slack, mais ça semblait presque comme... Avez-vous jamais fait attention à... Avant Slack, il y avait Glitch, le jeu qu'ils ont essayé de sortir ?

Spencer: Oh, ouais, ouais, ouais.

Josh: C'était presque dans cet ordre d'idées, ce monde de dessin animé bizarre qui ne se prenait pas trop au sérieux. L'industrie du design graphique, ou simplement du design, ne me semble pas avoir beaucoup d'argent à dépenser pour un produit.

Spencer: D'accord.

Josh: Était-ce difficile à vendre pour vous, ou avez-vous dû simplement trouver le bon créneau ?

Spencer: Ouais, à l'époque, et les tarifs ont changé depuis. Je pense que nous facturions 12 $ par mois pour votre portfolio en ligne. Nous allions en fait assez bien mais sans aucune croissance énorme. Ensuite, en 2008, pas une dépression mais une crise financière a frappé, et il y avait simplement des tonnes et des tonnes d'artistes, de designers et de créatifs au chômage. C'est alors que nous avons vraiment commencé à décoller. Nous n'étions que trois pendant environ deux ans, et puis tout d'un coup, nous avions cet afflux énorme de clients. Nous avons commencé à embaucher. Je pense que nous avons augmenté l'équipe à 11 ou 12 personnes. C'était vraiment ce qui a lancé toute la croissance de Carbonmade.

Josh: C'était là que les gens qui devaient devenir indépendants pour essayer de gagner de l'argent.

Spencer: Ouais, ou simplement parce qu'ils n'avaient jamais eu de portfolio auparavant parce qu'ils avaient toujours eu un emploi, et puis ils se sont retrouvés sans emploi. Ils avaient besoin d'un portfolio rapide, et comme nous étions le premier portfolio en ligne, c'est plutôt génial. Nous étions classés #1 pour les deux termes de recherche Google « portfolio en ligne » et « portfolio en ligne gratuit », nous recevions donc des centaines et des centaines d'inscriptions par jour, à l'époque où le référencement était vraiment, vraiment important. C'est toujours important mais pas dans ces domaines.

Josh: D'accord, donc Carbonmade, vous avez terminé ça vers 2011. C'était plus un « Je pense peut-être à l'épuisement professionnel », ou simplement fini avec cette entreprise ?

Spencer: Ouais, il y avait des problèmes internes d'une certaine manière mais je pense que pour moi c'était vraiment… C'est difficile de travailler avec des partenaires pendant plus de quatre ans, et j'ai toujours trouvé que c'était le cas. Ce n'est pas parce que vous ne vous entendez pas parce que l'un des gars était mon colocataire et tout, et nous étions amis. Je pense que c'est plus qu'après quatre ans, vous avez chacun votre propre idée de la direction que vous voulez donner au produit et à l'entreprise. Elles ne correspondent pas toujours. Je pense que c'est particulièrement vrai pour les entreprises autofinancées, il n'y a pas toujours un sentiment de « Grandissons pour devenir une entreprise de centaines de millions de dollars ». Certaines personnes sont juste super heureuses de toucher un assez gros salaire, alors vous avez juste cet déséquilibre entre les ambitions et la direction que vous voulez donner aux choses. Après quatre ans de Carbonmade, j'étais comme, « Je veux vraiment me lancer et faire quelque chose par moi-même. »

Josh: D'accord, donc ça a mené à Uncover, c'est ça ?

Spencer: Ouais. C'est drôle.

Josh: Y avait-il cette période grise où vous cherchiez juste des choses sur lesquelles travailler, ou c'était quelque chose pour lequel vous aviez déjà une idée ?

Spencer: Ouais, je voulais fondamentalement revenir à la programmation, parce que je n'avais vraiment pas fait de travail de développement sur Carbonmade ou vraiment sur TypeFrag sauf pendant les premières années. Cela m'avait essentiellement pris huit ans sans que je touche à du code, donc je savais que la prochaine chose que je ferais, je voudrais au moins construire le prototype moi-même. J'ai pris un peu de temps, probablement un mois environ, et puis j'ai commencé à apprendre « Ruby on Rails ». Puis un ami à moi qui est le designer principal chez Twitter à New York, lui et moi nous nous sommes associés. Nous avons commencé à jouer avec un tas de prototypes différents, et c'est là qu'Uncover est venu.

Josh: Uncover est essentiellement comme des récompenses pour les employés ?

Spencer: Ouais. À l'origine, l'idée était, si vous connaissez Zenefits et Gusto et ces services de paie et d'avantages, l'un des énormes défis que j'avais chez Carbonmade était qu'en tant que PDG, je gérais aussi la paie. À l'époque, nous utilisions le produit de Bank of America, et c'était juste un vrai cauchemar. Je savais que je voulais « construire un nouveau service de paie, beaucoup plus convivial, beaucoup plus facile à utiliser », alors Uncover a commencé comme ça, et nous sommes allés essayer de lever des fonds. C'était avant Gusto, avant Zenefits, avant tout. Nous sommes allés essayer de lever des fonds pour ça, et simplement personne n'a acheté cette idée. Ils disaient, « La paie, c'est trop difficile. Vous ne pourrez jamais faire ça. »

J'ai bêtement parlé à seulement deux investisseurs, ce qui était une énorme erreur. Ils m'ont mené en bateau pendant une très longue période, et ils disaient, « Nous allons faire ça. Nous allons faire ça », et puis à la dernière seconde, ils m'ont lâché. Quand ça s'est produit, nous n'avions aucun financement. Mes deux partenaires disaient, « Nous devons gagner de l'argent », alors ils sont partis faire d'autres choses. Je me suis retrouvé tout seul. La partie avantages ou récompenses d'Uncover était en fait la seule chose qui était utilisée, alors j'ai jeté le reste et j'ai fini par aller profondément avec les avantages.

Josh: D'accord. C'était il y a quatre ans ?

Spencer: Ouais.

Josh: Travaillez-vous toujours sur Uncover ?

Spencer: Non. J'ai vendu Uncover en mai. Il y a deux ans, j'ai vraiment embauché un gars pour le gérer pour moi, donc je rapportais avec lui une fois par mois et je voyais comment ça allait. Finalement, en mai dernier, j'ai pu trouver un acheteur, juste pour l'enlever de mon assiette parce que essayer de gérer même deux choses, même si l'une des choses sur lesquelles vous ne dépensez vraiment pas de temps, c'est juste trop difficile.

Josh: Espace mental.

Spencer: Ouais, espace mental. Simplement l'avoir là était douloureux.

Josh: Totalement, donc ça nous amène à où vous en êtes aujourd'hui, ce qui est Coach. Vous avez commencé ça en 2014. C'est ça ?

Spencer: Oui.

Josh: Récemment, au cours des dernières semaines environ, je suppose, vous avez relancé ce que j'appelle Coach 2.0.

Spencer: Ouais.

Josh: Coach est construit autour du solopreneur, du show en solo et de l'idée que toute personne devrait être capable de prendre ses compétences et ses connaissances et de construire une entreprise en ligne autour de cela, non ?

Spencer: Ouais, c'est ça. Au cœur, c'est une plateforme pour que les gens puissent vendre des produits numériques, qu'il s'agisse de livres électroniques ou de modèles ou de cours en ligne complets. La façon dont nous le voyons, c'est que ce n'est pas suffisant. Vendre simplement des produits numériques ne vous mènera nulle part. Vous avez besoin des autres choses qui soutiennent cela. Vous avez besoin du marketing par email. Vous avez besoin de la capture d'email, vous avez besoin des pages de destination. Chez Coach, vous obtenez tout ce dont vous avez besoin.

Josh: Comment convaincez-vous les gens qu'ils pourraient réellement construire une entreprise autour de leurs compétences, ou est-ce même une partie de ceux que vous ciblez ?

Spencer: Ouais. Nous avons beaucoup de créateurs et d'entrepreneurs très expérimentés qui gagnent 100 000 $ par an, et puis nous avons des gens qui n'ont pas gagné un seul dollar mais qui cherchent à commencer. Nous n'essayons pas vraiment de convaincre quiconque de le faire. Je pense que la plupart des gens se persuadent eux-mêmes, mais une fois que vous vous êtes persuadé, vous avez toujours beaucoup d'obstacles à franchir. Certaines choses comme « Par où commencer ? » C'est une grosse affaire, donc c'est là que la capture d'email et les pages de destination interviennent. Puis c'est comme « Comment convertir ces abonnés en clients ? » C'est alors que les produits numériques et les trucs d'engagement par email interviennent.

Josh: D'accord, donc une grande partie de l'enseignement… Un élément majeur de Coach est essentiellement un constructeur de cours, non ?

Spencer: Ouais.

Josh: Une partie de cela comprend aussi des produits téléchargeables ou des choses comme ça, des livres électroniques. Tout ça, je pense dans ma tête, je groupe sous l'enseignement, et j'en vois tellement sur le Web qui provient de gens qui essaient de gagner de l'argent en enseignant aux gens comment gagner de l'argent, dans cette configuration pour s'enrichir. « Vivez le rêve et travaillez de chez vous dans votre nouveau manoir », ce genre de choses. Comment maintenez-vous la qualité, ou est-ce même quelque chose que vous voulez être un intermédiaire, ou c'est juste peu importe ?

Spencer: Quelque chose que j'ai appris chez Carbonmade, et il y a en fait beaucoup de parallèles entre Carbonmade et Coach, mais quelque chose que j'ai appris chez Carbonmade, c'est que si vous allez permettre aux gens de créer leur propre portfolio, vous ne pouvez pas juger leur travail, et vous ne pouvez pas imposer la qualité ou aucun type de contrôle sur celui-ci. La même chose avec Coach. Nous n'essayons pas de dire aux gens comment ils devraient l'utiliser, dans le sens de ce qu'ils devraient mettre dessus et ce qu'ils devraient vendre. Nous les aidons simplement dans le processus, donc nous ne regardons pas leur contenu en ce sens.

Josh: D'accord. Du point de vue commercial, avez-vous un bureau quelque part, ou travaillez-vous tous à distance ?

Spencer: Entièrement à distance. Nous avons deux personnes à New York, mais nous sommes tous les deux… et nous avons un bureau. Nous avons réellement, grâce au bon cœur des gens chez Harvest, nous avons de jolis bureaux gratuits, mais j'ai tendance à ne venir au bureau que peut-être trois jours par semaine parce que c'est froid.

Josh: Carbonmade, vous aviez un bureau officiel.

Spencer: Ouais, aussi à New York.

Josh: Je suppose que c'était intentionnel cette fois-ci avec le travail à distance ou ça s'est juste déroulé comme ça ?

Spencer: Dès le départ, j'étais comme, j'aimerais avoir une sorte de centre névralgique à New York où les gens pourraient aller et visiter, et nous pourrions tous nous réunir et faire du brainstorming, mais ça s'est avéré que ce n'était pas possible. Je voulais les meilleures personnes avec lesquelles je pourrais travailler, et je travaille avec l'une de mes anciennes personnes chez Carbonmade, et il est en haut au Canada. Puis je travaille avec un gars en Irlande qui est incroyable et puis un designer génial à Colorado Springs. Je pense, juste obtenir les meilleurs talents, et puis nous allons tout régler plus tard. Slack a été génial. Trello a été génial, donc ça a juste reposé sur ces outils.

Josh: Bien sûr, et je suis d'accord. Maintenant, même il y a juste cinq ans, il est beaucoup plus facile de construire une équipe à distance qu'il ne l'était même il y a quelques années. Quelle est la plus grande différence dans la construction de Coach maintenant, par rapport à TypeFrag ou même Carbonmade il y a une décennie ?

Spencer: À la fois TypeFrag et Carbonmade étaient des entreprises autofinancées, et Coach nous avons réellement levé des fonds. J'ai eu cette discussion beaucoup au cours des dernières années parce que je suis connu comme un bootstrapper, que je ne pense pas vraiment qu'il soit possible de bootstrapper les entreprises SaaS plus. Je pense que c'est la plus grande différence, principalement parce qu'il y a tellement de concurrence, non seulement pour les gens dans votre même espace mais aussi juste pour attirer l'attention des gens. Je reçois 10 emails froids par jour de différentes startups, et tout le monde rivalise juste pour l'attention d'un autre utilisateur. En tant qu'entreprise bootstrap, c'est vraiment difficile de sortir du bruit.

Josh: Parlons d'abord de la partie argent. Chez Baremetrics, nous avons levé 800 000 $ au cours des dernières années. Je suis maintenant à la fin. Nous avons essentiellement dépensé tout cela. Je suis curieux de savoir comment… Qu'est-ce que vous voyez utiliser la levée de fonds pour ? À quelle fin l'utilisez-vous ?

Spencer: Tout ce que j'ai construit, je veux que les gens l'utilisent, et je veux que les gens en tirent profit. Si la levée de fonds m'aide à faire ça, je pense que c'est super. Si j'avais pu bootstrapper Coach d'une manière où j'aurais pu construire la même entreprise, alors je l'aurais probablement fait. Cela dit, lever des fonds nous donne beaucoup plus de temps. Cela me permet d'embaucher les meilleures personnes. Cela me permet de leur donner des stock-options. Cela donne l'impression que nous construisons plus d'un… Je déteste utiliser le mot vrai entreprise, mais cela donne l'impression que nous nous dirigeons vers un plan plus ambitieux. Alors que lorsque vous bootstrappez, vous n'attaquez pas complètement le problème parfois simplement parce que vous n'avez pas les ressources pour le faire, et je ne dis pas que en tant que startup financée vous devriez abuser de vos ressources, mais au moins si vous pensez que vous devez faire quelque chose, vous avez l'argent et les ressources pour le faire.

Josh: D'accord. En tirant parti de cela, qu'est-ce que diriger une entreprise ou même être entrepreneur signifie pour vous ? Je sais que pour certains, c'est l'allure d'un gros gain. Pour d'autres, c'est un grand impact sur beaucoup de gens ou pour d'autres, c'est juste cet attrait de voir un problème et de pouvoir le résoudre. Après plusieurs entreprises et puis plusieurs industries financées et non bootstrappées, comment voyez-vous l'entrepreneuriat ?

Spencer: Pour moi, je pense que c'est vraiment juste de construire un produit qui impacte la vie des gens de manière positive. Si vous regardez le… C'est la quatrième startup sur laquelle je travaille. Ma meilleure expérience avant cela était Carbonmade, et je pense que c'était parce que nous aidions vraiment les gens à trouver un emploi ou à gagner de l'argent. De même avec Coach, c'est notre objectif ici. J'adore l'idée que nous puissions créer un logiciel qui impacte positivement la vie de quelqu'un. Pour moi, c'est fondamentalement ma plus grande motivation. En revenant à mon diplôme en psychologie et au travail avec la psychologie sociale et la psychologie de la personnalité, j'adore l'idée d'aider d'autres personnes, comme le bénévolat. Je pense que la meilleure façon de le faire sur le Web avec des produits et de gagner encore de l'argent est de construire un logiciel qui aide d'autres personnes.

Josh: Ça a du sens. C'est du bon matériel. D'accord, donc c'est tout pour cet épisode. Comment les gens vous contactent-ils ?

Spencer: Bien sûr. Je suis Spencer Fry sur Twitter, et mon site Web est spencerfry.com, et mon adresse email est spencer@withcoach.com. J'adore discuter avec les gens, donc si vous voulez me contacter et me parler d'affaires ou de travail ou si vous avez des questions, envoyez-moi définitivement un email.

Josh: Bonne affaire. Hé, merci d'avoir discuté, Spencer.

Spencer: Merci.