Avantages de posséder une entreprise : 7 avantages financiers expliqués

Table des Matières

Si vous faites face à une décision, celle de continuer à être un employé ou de créer votre propre nouvelle entreprise, c'est une décision difficile.

Je devrais le savoir.

J'ai dû prendre exactement cette décision à la fin de 2010, quand j'ai été licencié. Mais nous avançons trop vite ici, alors commençons plus près du début…

Je n'ai jamais planifié ni prévu de créer ma propre entreprise. Dès l'enfance, il était clair que je serais physicien. J'ai obtenu un Master en physique théorique des hautes énergies, puis un doctorat en physique expérimentale des hautes énergies. Ensuite, j'ai fait un postdoctorat en développement de détecteurs de particules, suivi d'un poste de chercheur en physique expérimentale des rayons cosmiques. Je prévoyais de devenir professeur titulaire, enseignant et faisant de la recherche sur le fonctionnement de l'univers.

Mais la vie avait d'autres plans pour moi…

Ma carrière académique s'est progressivement enlisée. J'étais surmenée, sous-estimée, sous-payée, et on ne me permettait pas de faire le travail que je voulais vraiment faire.

Alors, j'ai remis ma démission à la fin de 2008, et j'ai déménagé dans le monde de l'entreprise, en acceptant un emploi avec une petite entreprise de services d'ingénierie. Moins de deux ans plus tard, mon employeur a décidé qu'il ne pouvait pas commercialiser mes compétences et m'a licencié.

Et c'est là que j'ai dû décider – est-ce que je cherche un emploi dans une autre entreprise, ou je crée ma propre entreprise ? Cela a demandé de la foi, du courage et de la persévérance, mais avec le soutien de ma femme, j'ai décidé de créer mon propre cabinet de conseil.

Les 6 premiers mois ont apporté un chiffre très rond en dollars – 0 $.

Puis, j'ai eu mon premier contrat, qui s'est essoufflé après quelques semaines.

Puis mon deuxième, qui a duré 3 mois.

Puis un troisième…

À la fin de ma première année en affaires, j'avais facturé plus de 1300 heures et généré beaucoup plus d'argent que le salaire à six chiffres que j'avais perdu.

La deuxième année a été encore meilleure, et depuis, il y a eu quelques années plus maigres (bien que toujours mieux que mon dernier salaire), et surtout d'excellentes années.

Maintenant, 11 ans plus tard, après avoir ouvert deux autres entreprises individuelles prospères, je considère le revers de carrière qui m'a transformé en « entrepreneur accidentel » comme la plus grande opportunité que j'aurais pu demander.

Vous trouverez ci-dessous les 7 avantages financiers et de liberté les plus attrayants que j'ai obtenus en créant mes entreprises individuelles. Mais d'abord, quelques chiffres intrigants sur les petites entreprises, et la plus petite d'entre elles – les entreprises individuelles.

Les petites entreprises et les entreprises individuelles sont importantes

Selon la Small Business Administration, 99,9 % de toutes les entreprises américaines, soit 31,7 millions, sont des petites entreprises ! Parmi celles-ci, 81 %, soit 25,7 millions, sont des entreprises individuelles !

Les petites entreprises représentent 61 millions d'employés – près de la moitié de tous les travailleurs du secteur privé. Et depuis 2000, près de 2 emplois sur 3 ont été créés par des petites entreprises !

Si plus de 30 millions de personnes ont estimé que leur meilleure voie était de créer une petite entreprise, elles savent probablement quelque chose que d'autres n'ont pas pensé (ou du moins n'ont pas mis en pratique) !

Les 7 avantages les plus attrayants que j'ai obtenus en créant mes propres entreprises

Je ne vais pas vous vendre de poudre de perlimpinpin. Créer ma propre entreprise était effrayant, et comme je l'ai mentionné ci-dessus, le chemin vers le succès n'a pas été un « hockey sur glace », mais plutôt un carrousel. Cependant, cela m'a apporté beaucoup d'avantages très attrayants. Voici les 7 premiers.

Avantage #1 : Être rémunéré pour le temps réellement travaillé

Quand j'ai travaillé comme chercheur universitaire, on s'attendait à ce que nous travaillions tous de très longues heures, pour très peu de rémunération. Mon alors superviseur nous disait : «Travailler la nuit et les fins de semaine est pour votre propre bénéfice, afin que vous puissiez terminer votre travail.» Elle ajoutait : «Les fins de semaine et les jours fériés sont pour les étudiants et les secrétaires.»

Si vous êtes un professionnel, vous êtes très probablement ce qu'on appelle un « employé exempté ». Cela signifie que vous êtes exempté d'être rémunéré pour tout travail supplémentaire que vous êtes tenus de faire. C'était moi à cette époque.

Maintenant, en tant que consultant, si un client me demande de travailler 80 heures par semaine au lieu de 40, il me paiera le double. C'est vrai. Si un client ne veut payer que pour 20 heures, c'est le nombre d'heures que je vais travailler pour lui. Rien de ce « travaillez 90 heures et soyez payé pour les mêmes 40 heures ».

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Avantage #2 : Être rémunéré pour presque toute la valeur que je crée

Quand j'ai travaillé pour cette entreprise de services d'ingénierie après avoir quitté l'université, ils ont facturé mon temps à 120 $/heure. Si j'avais travaillé 1800 heures/an, cela se traduirait par 216 000 $/an. Ma rémunération incluant les avantages sociaux était, disons, beaucoup plus basse.

La raison est évidente. S'ils ne pouvaient pas faire de profit sur mon travail, pourquoi devraient-ils m'employer ?!

Maintenant, en tant que consultant indépendant, je capture presque tout ce que la NASA paie pour mon temps (une petite fraction va à un entrepreneur principal par lequel je sous-traite).

Avantage #3 : Grands avantages fiscaux

En tant qu'employé, même si je travaillais à domicile, que j'achetais un ordinateur portable et un smartphone, que j'allais au bureau et en revenais, etc., je ne pouvais déduire aucune dépense professionnelle de mes impôts.

Maintenant, en tant que propriétaire de ma propre entreprise, je peux déduire des dépenses telles que les trajets de mon bureau à domicile vers les emplacements des clients, l'équipement et les fournitures, les services juridiques et professionnels, etc. Mieux encore, depuis 2018, je peux même déduire 20 % de mon revenu d'entreprise admissible ! Cela signifie que je peux légalement éviter de payer l'impôt sur le revenu sur une grande partie de mes bénéfices.

Un autre avantage connexe est qu'avec le revenu plus élevé et le contrôle de la propriété de mon entreprise, je peux maximiser à la fois la part des employés et des employeurs d'un 401(k) individuel, ce qui me permet de différer les impôts sur une autre grande partie des bénéfices.

Avantage #4 : Horaire flexible

En tant qu'employé, je ne pouvais pas simplement notifier à mon superviseur que je travaillerais de midi à 20 h, ou que je travaillerais 10 heures par jour pendant 4 jours par semaine et que je prendrais les vendredis.

Mon horaire était déterminé par les « heures normales de travail » (sauf que comme mentionné ci-dessus, j'ai dû réellement travailler bien plus que cela). Cela signifiait, par exemple, que se rendre aux matchs de soccer universitaires de varsity de mon fils n'était généralement pas possible.

Quand je voulais prendre des vacances, je devais demander à mon superviseur qui pouvait approuver ma demande ou non. Ou elle pouvait me dire qu'une semaine de congé était acceptable, mais 3 semaines étaient hors de question.

Maintenant, quand je veux prendre du temps libre, qu'ce soit un jour, une semaine ou un mois, je n'ai besoin de l'approbation de personne. Je notifie simplement mon ou mes clients que je prends ce temps libre.

En tant qu'entrepreneur responsable et réactif, je ne le ferai pas sans m'assurer que rien de critique ne se brise pendant mon absence. Si nécessaire, je travaillerai plus longtemps avant de partir pour que tout ce qui est sur ma liste soit géré et transmis à la personne suivante. Ou je pourrais travailler plus longtemps à mon retour, pour rattraper ce qui s'est accumulé pendant mon absence (et ai-je déjà mentionné que ces heures supplémentaires seront entièrement payées ?).

Avantage #5 : Localisation flexible

Avant le Covid, en tant qu'employé, si je voulais travailler à domicile (ou à la plage), j'avais besoin de l'approbation de mon superviseur.

En tant qu'entrepreneur, mes clients ne peuvent pas dicter mon lieu de travail. Si je le souhaite, je peux louer une villa en front de mer et travailler de là. Bien sûr, certaines activités nécessitent une présence physique, mais ce sont plutôt l'exception que la règle.

Avec le Covid, j'ai travaillé à distance pendant près de 20 mois, et je m'attends à continuer pendant au moins encore un an. Une fois la pandémie terminée, la plupart des employés devront probablement retourner au bureau ou risquer des réductions de salaire importantes. Moi, en revanche, je continuerai à travailler à distance la plupart du temps.

Avantage #6 : Liberté de choisir pour qui je travaille et sur quoi je travaille

En tant qu'employé, quand mon superviseur voulait que quelque chose soit fait, elle pouvait simplement me notifier que je devais faire le travail. Quand j'ai travaillé pour la société d'ingénierie, s'ils décidaient d'amener quelqu'un et de l'insérer dans l'organigramme au-dessus de moi, je n'avais absolument rien à dire (et oui, cela m'est réellement arrivé). S'ils décrochaientt un projet et avaient besoin que je travaille dessus, devinez quoi – je devais le faire, que j'aime le travail ou non.

Maintenant, si je ne veux pas travailler pour quelqu'un, je ne le fais simplement pas.

Si je prends un projet et que le client commence à se comporter comme un imbécile, je peux le renvoyer sans perdre mon emploi.

Si je n'aime pas un projet, je ne le prends pas.

Tant que je suis assez compétent dans ce que je fais pour avoir d'autres travaux rémunérés que je veux vraiment faire, ma liberté dans ce domaine est absolue.

Avantage #7 : Liberté de déléguer du travail à d'autres

Lié à l'élément précédent, les employés ne peuvent généralement pas prendre une partie du travail qui leur a été assigné et faire faire à quelqu'un d'autre (si vous êtes un superviseur, vous pouvez et pouvez assigner du travail à vos subordonnés directs, mais vous ne pouvez pas assigner votre propre travail à ces derniers, du moins pas si vous voulez rester superviseur).

En tant que propriétaire d'une entreprise, si j'ai besoin que quelque chose soit fait et que je ne veux pas le faire moi-même, je peux engager ou contracter quelqu'un d'autre pour le faire à ma place.

Je pourrais choisir de le faire parce que je ne suis pas expert dans la tâche, ou que je ne suis pas efficace, ou simplement parce que je n'aime pas le faire. Bien sûr, je suis responsable envers le client si la personne à laquelle je délègue fait du mauvais travail. Mais si je choisis la bonne personne et que je supervise son travail, je suis à l'aise avec ça.

Parfois, ce n'est même pas du travail pour un client. Par exemple, j'ai contracté une société de gestion immobilière pour gérer une propriété résidentielle que je loue. De cette façon, je ne me fais pas appeler au milieu de la nuit si les toilettes du locataire se bouchent, et je n'ai pas besoin de courir au tribunal si le loyer est en retard.

L'essentiel – C'est bon de posséder votre propre entreprise, si vous en avez ce qu'il faut

Je n'avais jamais l'intention de créer ma propre entreprise, encore moins 3 d'entre elles. Je voulais juste faire de la recherche très intéressante et enseigner.

Mais la vie avait d'autres idées.

Cela a été un parcours sauvage de 11 ans (et le compte continue). Il y a eu quelques moments difficiles entre les bons, mais dans l'ensemble, cela a été un excellent parcours et je suis aussi heureux que possible de la façon dont cela se déroule.

Créer mes propres entreprises m'a apporté plusieurs avantages attrayants. Si vous envisagez de faire la même chose, assurez-vous d'avoir des compétences commercialisables, suffisamment de ressources pour vous soutenir jusqu'à ce que vous deveniez rentable, et la « force de caractère » pour résister à la montagne russe sans abandonner.

Mais si vous avez tout cela, cela pourrait être la meilleure décision que vous ne ferez jamais.

Clause de non-responsabilité

Cet article est fourni à titre informatif uniquement et ne doit pas être considéré comme un conseil financier, commercial ou juridique. Vous devriez consulter un professionnel compétent avant de prendre des décisions importantes.

Cet article a été écrit par Opher Ganel, consultant et stratège financier. La carrière d'Opher a eu de nombreux rebondissements imprévisibles. Une maîtrise en physique théorique, un doctorat en physique expérimentale des hautes énergies, un postdoctorat en R&D de détecteurs de particules, un poste de recherche en physique expérimentale des rayons cosmiques (y compris quelques visites en Antarctique), une brève expérience dans une petite entreprise de services d'ingénierie soutenant la NASA, suivi du lancement de sa propre petite pratique de conseil soutenant les projets et programmes de la NASA. En cours de route, il a lancé d'autres micro-entreprises et a aidé sa femme à lancer et à développer sa propre pratique de thérapie conjugale et familiale. Maintenant, il utilise toutes ces expériences pour offrir des services de stratégie financière pour aider les professionnels indépendants à atteindre leurs objectifs financiers personnels et professionnels.

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FAQ

Que signifie réellement la liberté financière pour un fondateur de SaaS ou un propriétaire d'entreprise d'abonnement ?

Pour un fondateur de SaaS, la liberté financière signifie générer suffisamment de revenus récurrents prévisibles pour contrôler votre temps, votre travail et vos décisions financières sans dépendre d'un seul employeur ou client.

Contrairement à un employé salarié, un propriétaire d'entreprise d'abonnement peut atteindre un point où les revenus mensuels récurrents couvrent les dépenses personnelles et commerciales avec de la marge. Cela crée de véritables options : réinvestir pour la croissance, réduire les heures de travail ou diversifier les revenus. L'étape clé varie à chaque stade, mais la plupart des fondateurs la définissent comme le moment où leurs revenus récurrents dépassent régulièrement leur coût de vie plus les frais généraux de l'entreprise. Le suivi des revenus mensuels récurrents, du taux de désabonnement et de la valeur client à vie en temps réel, à l'aide d'une plateforme comme Baremetrics, vous donne une image claire et basée sur les données de votre proximité avec ce seuil.
Comment les jalons des revenus mensuels récurrents aident-ils un fondateur d'entreprise d'abonnement à atteindre l'indépendance financière ?

Les jalons des revenus mensuels récurrents donnent aux fondateurs une voie concrète et mesurable vers l'indépendance financière en transformant la croissance des revenus en une série de points de contrôle réalisables plutôt qu'un objectif vague.

Chaque jalon des revenus mensuels récurrents, que ce soit 10 000 $, 50 000 $ ou 100 000 $ par mois, représente un niveau de stabilité financière qui débloque de nouvelles libertés : embaucher de l'aide, réduire la dépendance aux clients ou arrêter complètement la vente active. La clé est de séparer les nouveaux revenus mensuels récurrents, l'expansion des revenus mensuels récurrents, la contraction des revenus mensuels récurrents et les revenus mensuels récurrents perdus afin que vous sachiez si la croissance est réelle ou simplement masque les désabonnements. Baremetrics décompose automatiquement les quatre mouvements de revenus mensuels récurrents, afin que les fondateurs puissent voir quels leviers font réellement bouger les choses et prendre des décisions éclairées sur le moment de réinvestir par rapport au moment de prendre des bénéfices.
Quels sont les avantages fiscaux de gérer une entreprise d'abonnement ou de conseil par rapport à être un employé ?

Les propriétaires d'entreprises peuvent déduire les dépenses d'exploitation, les frais de bureau à domicile, l'équipement et les services professionnels du revenu imposable, des avantages auxquels les employés salariés ne peuvent pas accéder.

Depuis 2018, les propriétaires d'entreprises admissibles aux États-Unis peuvent également déduire jusqu'à 20 % du revenu commercial admissible selon la déduction pour revenus de sociétés de personnes, ce qui réduit considérablement les taux d'imposition effectifs. Les propriétaires d'entreprises individuelles peuvent contribuer aux côtés employé et employeur d'un régime 401(k) pour travailleurs indépendants, reportant les impôts sur une grande portion supplémentaire des bénéfices. Combinées, ces déductions signifient qu'un fondateur ou consultant travailleur indépendant peut légalement conserver une part significativement plus importante des revenus qu'un employé à revenu équivalent, ce qui accélère le chemin vers la liberté financière dans une entreprise d'abonnement ou de conseil.
Comment puis-je comparer mon taux d'attrition SaaS à celui d'autres entreprises d'abonnement similaires ?

Vous pouvez comparer votre taux de désabonnement à celui d'entreprises SaaS similaires en utilisant Baremetrics Open Benchmarks, qui agrège les données d'abonnement réelles de centaines d'entreprises SaaS B2B.

Connaître votre chiffre de désabonnement brut ne suffit pas à lui seul. Le contexte a de l'importance : un taux de désabonnement mensuel de 5 % se lit très différemment selon votre valeur moyenne du contrat, l'intervalle de facturation et le segment de clients. Baremetrics affiche les données d'analyse comparatives filtrées par plage de revenus mensuels récurrents et modèle commercial, afin que vous puissiez comparer votre taux de désabonnement à celui d'entreprises à un stade similaire plutôt qu'à des moyennes industrielles qui mélangent l'entreprise et les PME d'une manière qui obscurcit le signal. Utilisez ces analyses comparatives pour fixer des objectifs de réduction réalistes et prioriser si les désabonnements involontaires ou les annulations volontaires méritent votre attention en premier.
Quelles plateformes offrent une récupération automatique des paiements échoués pour réduire l'attrition involontaire dans les entreprises par abonnement ?

Baremetrics Recover est un outil spécialisé de récupération de paiements échoués qui réessaie automatiquement les frais refusés et envoie des séquences d'avertissement intelligentes pour réduire le désabonnement involontaire pour les entreprises d'abonnement.

Le désabonnement involontaire, où les abonnés sont perdus parce qu'une carte a expiré ou qu'un paiement a échoué plutôt que parce qu'ils ont choisi d'annuler, peut représenter une part importante du désabonnement total dans les entreprises d'abonnement. Recover résout ce problème en chronométrant intelligemment les tentatives de nouvelle tentative en fonction des données du réseau de cartes et en envoyant des nudges personnalisés dans l'application et par email pour que les clients mettent à jour leurs données de facturation. Pour les fondateurs concentrés sur la construction de la liberté financière par le biais de revenus récurrents, la réduction des désabonnements involontaires est l'un des leviers au retour sur investissement le plus élevé, car il récupère les revenus qui ont déjà été gagnés.
Revenus récurrents par rapport aux paiements ponctuels : quel modèle crée plus de liberté financière pour les fondateurs ?

Les revenus récurrents créent significativement plus de liberté financière que les paiements ponctuels car ils produisent des revenus prévisibles et composés qui ne nécessitent pas une revente constante pour maintenir le flux de trésorerie.

Une entreprise de conseil basée sur les honoraires de projet, comme celle décrite dans cet article, génère un revenu qui revient à zéro chaque mois sans nouveaux clients. Un modèle d'abonnement signifie que chaque nouveau client s'ajoute à une base cumulative de revenus mensuels récurrents qui croît tant que les désabonnements restent inférieurs à l'acquisition. C'est cette prévisibilité qui donne aux fondateurs d'abonnements la liberté de planifier l'embauche, l'investissement et les finances personnelles en toute confiance. Des métriques comme la valeur client à vie, l'expansion des revenus mensuels récurrents et la rétention nette des revenus vous indiquent si votre base de revenus récurrents se compose ou s'érode, ce qui est la véritable mesure de la durabilité financière.
Quel est le moyen le plus simple de partager des tableaux de bord des indicateurs clés d'abonnement avec les investisseurs ou les cofondateurs ?

Baremetrics vous permet de partager un tableau de bord des métriques d'abonnement en direct et en lecture seule avec les investisseurs, les cofondateurs ou les conseillers via un seul lien, sans aucune exportation de données ou rapport manuel requis.

Pour les fondateurs qui veulent la transparence financière sans heures de travail de feuille de calcul, un tableau de bord partageable couvrant les revenus mensuels récurrents, les revenus annuels récurrents, le taux de désabonnement, la valeur client à vie et le revenu moyen par utilisateur donne aux parties prenantes le contexte dont elles ont besoin en temps réel. Ceci est particulièrement utile lors de la levée de fonds, quand les investisseurs veulent vérifier indépendamment la santé de l'abonnement, ou lors des révisions du conseil d'administration quand les responsables des finances doivent présenter rapidement les métriques de croissance. Parce que Baremetrics extrait les données directement de Stripe, Braintree ou Recurly, les chiffres sont toujours à jour et il n'y a aucun risque qu'une exportation obsolète crée de la confusion.

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