Table des Matières
Il y a beaucoup de discussions sur « l'équilibre travail/vie personnelle » et sur la façon de trouver une sorte d'équilibre parfait où votre vie personnelle est complètement séparée de votre travail de construction d'une startup. Ce n'est pas de cela qu'il s'agit. En fait, c'est le contraire. Il s'agit d'accepter qu'ils ne peuvent pas être séparés, et que cet équilibre parfait n'existe pas.
Cependant, ce n'est pas tout sombre et morose. Il y a pas mal de façons d'aider à traiter mentalement et à trier la gestion de votre propre entreprise d'une manière qui est réellement saine pour vous et ceux qui vous entourent.
Mentalité de héros
Il existe une mentalité de héros qui est omniprésente dans la culture des startups où on s'attend à ce que vous soyez entièrement dédié à votre entreprise. Vous mangez, respirez, dormez et vivez votre entreprise. Peut-être que vous pouvez avoir un hobby ou deux en dehors de votre startup, mais en termes de perception, vous êtes un être humain avec un seul objectif : votre entreprise.
Je la vois le plus souvent chez les fondateurs novices qui sortent de l'école et qui sont légitimement à 100 % dans leur entreprise.
En surface, cela semble être la bonne décision. Souvent, beaucoup de choses sont en jeu. Vous jouez soit avec vos propres économies, soit avec l'argent de quelqu'un d'autre. Vous avez toute une équipe de personnes qui comptent sur vous pour ne pas tout gâcher. Cette entreprise particulière est votre « meilleure idée jamais » et vous la traitez comme votre œuvre majeure. Bien sûr vous voulez être à 100 % dans votre entreprise, tout ce qui est moins que cela semblerait irresponsable.
Vous avez cette envie d'essayer de séparer complètement le « travail » et « tout le reste » pour pouvoir avoir une sorte de concentration surhumaine et atteindre vos objectifs apparemment impossibles.
Le problème survient quand la vie se manifeste. Et quand la vie se manifeste, si vous n'avez pas certaines habitudes et systèmes en place, cela peut vous détruire vous et votre entreprise.
La vie se manifestera
Je pense que beaucoup de fondateurs ont cette idée que s'ils peuvent juste repousser les trucs non-startup assez longtemps, ils peuvent faire passer leur entreprise à un statut mythique de machine autosuffisante et ensuite ils peuvent revenir à leurs amis, famille, hobbies, etc.
Je ne connais pas un seul cas où cela s'est réellement bien déroulé, cependant.
Tout le monde a quelque chose avec quoi il doit composer. Absolument tout le monde. Les fondateurs y compris.
En ce moment même, je connais des fondateurs qui traversent des divorces, qui font le deuil de la perte de frères ou sœurs, qui luttent contre le cancer, qui aident leurs enfants à lutter contre le cancer et tout ce qui se trouve entre les deux. Les événements de vie heureux nécessitent également une certaine quantité de « traitement ».
Il y a un an, nous avons adopté deux enfants plus âgés d'un autre pays qui ne parlaient pas notre langue, et le changement de vie qui en a résulté a eu un impact profond sur moi et sur la façon dont je gère cette entreprise.
Le fait est que vous ne pouvez pas séparer le travail et la vie personnelle. Mes enfants et les luttes que nous affrontons s'insinuent évidemment dans mes pensées pendant la journée. Une dispute avec votre conjoint, un membre de la famille malade, des problèmes financiers… tous ces éléments que vous traversez imprégnront vos pensées.
Si vous ne faites pas face à ces choses ou n'acceptez pas qu'elles influencent votre prise de décision et la façon dont vous gérez votre entreprise, vous êtes en déni.
J'ai commis des erreurs l'année passée dans la façon dont j'ai géré notre transition d'une famille de trois à une famille de cinq, mais je pense aussi qu'il y avait des choses que j'ai faites correctement avant notre adoption qui ont empêché les luttes que nous avons eues avec notre adoption de m'arrêter (ou d'arrêter notre entreprise).
Prenez régulièrement du temps libre
Il n'y a pas de prix pour prendre le moins de vacances possible. Votre équipe fonctionnera très bien pendant que vous prenez du temps libre. Arguablement, elle fonctionnera probablement mieux à long terme quand vous prenez soin de vous correctement.
Je ne parle pas de prendre une après-midi de congé ici et là, je parle de prendre plusieurs jours (ou même des semaines) de congé sans aucune interaction avec votre entreprise.
Le burnout est réel et une fois qu'il vous frappe, il vous faudra beaucoup plus de temps pour sortir de cette ornière que juste quelques jours de congé.
Votre cerveau a besoin de temps pour se déconnecter et organiser tout le fouillis que vous avez qui rebondit là-dedans. Vous reviendrez rafraîchi et dans une bien meilleure position pour prendre les décisions dont vous avez besoin au quotidien.
Avoir un système de soutien non lié à la startup
Oui, avoir plein d'autres fondateurs autour de vous est excellent pour apprendre comment développer une entreprise, mais ce n'est pas si bien pour gérer la vie.
Vous avez besoin de personnes autour de vous qui comprennent votre hors du monde des startups. Vous devez construire des relations qui persisteront bien après la disparition de votre entreprise. Vous avez besoin d'une communauté qui vous aidera à grandir en tant que personne pas seulement en tant que fondateur.
Adoptez un hobby, ou trois
Je ne peux pas assez souligner l'importance des intérêts en dehors de votre travail. Non seulement cela vous rendra plus intéressant en tant que personne, mais cela a aussi l'avantage supplémentaire de faire de vous un meilleur résolveur de problèmes…ce qui est essentiellement tout ce qu'être fondateur signifie vraiment.
Avoir des hobbies vous donne une pause mentale tout en vous donnant de nouvelles perspectives sur votre produit et votre équipe.
Mes hobbies actuels de prédilection sont le jardinage et Arduino.
Soyez transparent
Prétendre que vous maîtrisez tous vos problèmes est la dernière chose que vous devriez faire. Oui, il y a un certain niveau de stabilité que vous devez fournir à votre équipe, mais cette « mentalité de héros » dont j'ai parlé plus tôt n'aide personne.
Soyez clair quand vous avez du mal avec les choses. Si rien d'autre, cela empêche votre équipe de jouer le jeu hypothétique « Je me demande s'il y a quelque chose qui ne va pas ?! » dans leur tête, ce qui est déstabilisant pour tout le monde. Informez votre équipe de ce qui se passe. Vous serez moins stressé pour cela, et vous aurez l'avantage supplémentaire que votre équipe sera plus susceptible de venir vers vous quand quelque chose se passe dans leur vie.
C'est une question de gens
Construire une entreprise n'est pas une question de produit, c'est une question de gens, et essayer de diviser complètement « travail » et « vie » vous laissera vous sentir plutôt seul.
Abandonnez la mentalité de héros, acceptez le fait qu'en tant que fondateur, « travail » et « vie » se confondent complètement l'un avec l'autre.
