Table des Matières
Commençons par l'acronyme : un PDG est le Président Directeur Général d'une entreprise. Bien que cela puisse sembler un peu vague, le PDG est généralement le plus haut cadre de l'entreprise, prenant toutes les grandes décisions d'entreprise qui tendent à affecter l'entreprise dans son ensemble. Cela peut sembler être un rôle de haut niveau, mais il existe quelques responsabilités principales qui incombent souvent aux PDG de startup et qui sont essentielles au fonctionnement de leur entreprise.
Recrutement
Sans une bonne équipe...il n'y a pas d'entreprise à gérer. Le PDG est conscient des besoins de l'entreprise et cherche très souvent à mobiliser son réseau pour gérer les opportunités de recrutement. Les meilleures embauches proviennent souvent de personnes que vous connaissez déjà ou avec lesquelles vous travaillez, et un bon PDG dispose d'un vaste réseau de personnes sur lesquelles il peut compter en cas de besoin de recrutement.
Gestion des investisseurs/Conseil d'administration
Qu'est-ce qu'une startup sans le conseil d'investisseurs omniprésent qui vérifie son investissement ? Le PDG est généralement le lien entre l'entreprise et le Conseil d'administration, et bien que la plupart de l'équipe exécutive aient des réunions régulières avec le Conseil, c'est le PDG qui effectue la gestion régulière et la communication avec eux.
Constitution d'équipe
Cela revient au recrutement mais vraiment, c'est une continuation de celui-ci. Une fois que cette équipe extraordinaire est constituée, elle doit être constamment gérée. Le PDG devrait être le plus grand PDG de l'entreprise et le meilleur constructeur d'équipe, et si possible, toujours avoir le doigt sur le pouls de l'équipe pour savoir ce qui se passe et ce qui est nécessaire. Des happy hours aux réunions trimestrielles, en passant par les grandes retraites annuelles, le PDG devrait être à la tête des activités, pilotant le navire et s'assurant que l'équipe est heureuse et qu'elle s'entend bien.
Marque/Vision/Mission de l'entreprise
C'est un gros point. Vous pouvez avoir la meilleure entreprise qui soit, mais sans une marque, une mission et une vision fortes, il est difficile pour une équipe de s'y rallier. Le PDG est celui vers lequel l'équipe se tournera pour vraiment incarner la mission de l'entreprise, afin qu'elle puisse faire de même. Quand vient le moment d'un changement de direction, le PDG devra être à la tête de l'équipe, embrassant le changement et donnant l'exemple au reste de l'entreprise.
À la fin de la journée, le PDG porte plusieurs chapeaux, pas seulement ceux énumérés ci-dessus, et l'un des plus cruciaux est d'être le meilleur ambassadeur et supporter possible de l'entreprise. Et cela vaut aussi bien en interne qu'en externe. Plus souvent qu'autrement, le PDG est le visage d'une entreprise et de l'équipe, et ceux en dehors de l'équipe regarderont le PDG pour représenter l'entreprise de la meilleure façon possible.
