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Très probablement, votre entreprise a commencé petit. C'était peut-être même une équipe d'une seule personne : vous. Mais vient un moment où vous devez grandir. C'est excitant ! Cependant, cela peut aussi être stressant. L'embauche est un processus difficile, et nous avons rassemblé quelques conseils tirés de notre propre expérience pour trouver les bonnes personnes. Mais avant même de pouvoir envisager QUI embaucher, vous devez décider, eh bien, d'embaucher.
Agrandir votre équipe, ne serait-ce que d'une seule personne, est une grande décision. Mais voici quelques signes qu'il est peut-être temps d'embaucher — et aussi certains faux positifs à surveiller.
N'embauchez pas parce que vous êtes trop occupé. Embauchez parce que le travail à faire pourrait être un emploi.
Tout le monde est occupé. Vous avez certainement des journées chargées qui vous font penser : « J'aurais vraiment besoin d'un coup de main ici ! » Mais un emploi du temps chargé n'est pas un signe certain que vous avez besoin d'un employé pour vous aider à tout accomplir. Si vous faites l'erreur d'embaucher simplement parce que vous êtes occupé, vous pourriez finir par embaucher quelqu'un qui allège la charge, mais ne joue aucun rôle.
Une bonne question à vous poser est : « suis-je trop occupé parce que je fais le travail de deux ? » Si vous pouvez dresser une liste de tâches qui pourraient représenter suffisamment d'heures par semaine pour être un emploi à temps plein, à temps partiel, ou même contractuel, allez-y et embauchez quelqu'un pour faire ces choses. Mais n'oubliez pas — ces tâches doivent être récurrentes et ne doivent pas être attachées à vous. C'est-à-dire que quelqu'un devrait pouvoir les faire de manière autonome.
N'embauchez pas parce que vous pourriez utiliser de l'aide. Embauchez parce que certaines tâches nécessitent un ensemble de compétences spécifiques.
Si vous deviez embaucher quelqu'un, quel rôle jouerait-il ? Cela semble être une question très évidente, mais il est facile de l'oublier quand vous avez de nombreuses tâches à votre charge que vous aimeriez déléguer. Une bonne façon de réfléchir au type de rôle pour lequel embaucher est de considérer les tâches qui ne correspondent tout simplement pas à votre domaine de compétences. Peut-être que vous aimez le marketing, mais vous êtes submergé par le support client. Ou peut-être que vos compétences en ingénierie ont lancé votre SaaS mais ne suffiront pas à long terme. Demandez-vous : « quelles compétences devrais-je ajouter à l'équipe pour augmenter mon succès ? »
Avec ces compétences à l'esprit, votre annonce d'emploi s'écrit d'elle-même. Et avant longtemps, vous serez libre de vous concentrer sur les choses que vous faites le mieux, tandis que quelqu'un d'autre pourra intervenir avec une perspective nouvelle et le savoir-faire pour vous aider à développer votre entreprise.
N'embauchez pas parce que vous pouvez vous le permettre. Embauchez parce qu'un nouvel employé augmentera votre chiffre d'affaires.
C'est une sensation fantastique quand vous pouvez vous permettre d'embaucher un employé. Mais ce n'est pas parce que vous le pouvez que vous devriez. Même un employé solide ayant de nombreux éléments à accomplir semaine après semaine peut devenir un fardeau pour votre entreprise s'il ne développe pas votre activité.
Demandez-vous : « qui pourrais-je embaucher qui augmenterait mon chiffre d'affaires ? » Peut-être qu'un bon spécialiste du marketing ferait cela pour vous, ou un agent du support client qui réduit votre taux de désabonnement. Mais votre première embauche devrait vous apporter plus qu'elle ne coûte — peut-être pas tout de suite, mais à long terme.
Une fois que vous avez identifié les tâches que vous attribueriez à une nouvelle recrue, le rôle qu'elle jouerait et combien elle augmenterait la valeur de votre entreprise, le processus de trouver la bonne personne devient beaucoup plus simple. Prenez le temps de vous assurer que vous êtes vraiment prêt à agrandir votre équipe.
Et si vous l'êtes, félicitations ! Votre entreprise se développe, et c'est une raison de célébrer.
