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Fonder une entreprise est difficile. Vous devez prendre un nombre infini de décisions tout en essayant de créer quelque chose à partir de rien. C'est encore plus difficile quand vous le faites seul.
Être fondateur solo, à bien des égards, joue contre vous. Vous portez le poids de chaque décision et n'avez vraiment personne avec qui le partager. Cependant, il existe des moyens de faciliter les choses et, dans de nombreux cas, cela peut en fait être un grand avantage de créer une entreprise seul.
Examinons certains des avantages ainsi que les inconvénients afin que vous puissiez déterminer si être fondateur solo est fait pour vous. Ensuite, nous aborderons certains moyens de faire de l'être fondateur solo quelque chose de vraiment formidable.
Les inconvénients d'être fondateur solo
Il y a certainement quelques inconvénients à diriger le navire seul.
Vous vous lasserez de prendre autant de décisions
La fatigue décisionnelle est une réalité et quand vous êtes la seule personne à prendre chaque décision majeure, c'est épuisant. Il est facile de prendre de mauvaises décisions parce que vous êtes simplement fatigué de prendre toute des décisions.
Chaque action vous revient
Il y a beaucoup de poids sur vos épaules et cela peut devenir lourd. Jour après jour à vous demander si vous avez pris ou non la bonne décision, c'est usant pour le psychisme.
Difficile de faire du brainstorming sur de grandes idées
Quand vous pensez au tableau d'ensemble, avoir quelques autres cofondateurs pour approfondir une idée ou discuter de la raison pour laquelle quelque chose pourrait ou ne pourrait pas fonctionner est vraiment bénéfique. Vous n'avez pas cela en tant que fondateur solo. Bien sûr, vous pouvez avoir d'autres personnes dans votre équipe pour le faire, mais c'est moins efficace.
Voir différentes perspectives est difficile
La plupart des gens ont un domaine d'expertise ou du moins un domaine vers lequel ils sont attirés. Pour moi, je suis un expert en produit. Je me concentre d'abord sur le produit avant tout le reste.
Certains jours, c'est formidable. D'autres ? Pas vraiment. Certains problèmes seraient mieux résolus si j'étais plus fort dans la vente. D'autres problèmes seraient plus faciles à résoudre si j'étais vraiment excellent dans l'aspect technique des choses.
Quand vous avez des cofondateurs dans différents domaines d'expertise, vous pouvez rassembler toutes ces perspectives et avoir une vision beaucoup plus holistique.
C'est tout simplement solitaire
Vous passerez tellement de temps dans votre propre tête, à trop réfléchir, à suranalyser et à intérioriser chaque petit détail, sans vraiment de moyen pour l'extérioriser.
Il est très facile de prendre de mauvaises décisions
Quand vous allez seul, vous pouvez rapidement vous laisser prendre par une mauvaise idée et la poursuivre. Vous n'avez personne pour vous dire que c'est une très mauvaise idée, ce qui vous laisse vulnérable à vous laisser distraire par des choses qui n'aideront pas votre entreprise (ou pire, qui pourraient réellement la nuire).
Les avantages d'être fondateur solo
Maintenant que nous avons énuméré tous les inconvénients, parlons des avantages !
Vous pouvez aller plus vite
Quand vous pouvez prendre une décision sans consulter les autres, vous pouvez le faire rapidement et passer à la mise en œuvre de cette décision.
Il y a moins de drame
Il existe d'innombrables histoires de cofondateurs qui se disputent et se battent sur toutes les décisions. Les egos peuvent devenir incontrôlables rapidement. Les cofondateurs peuvent être fortement en désaccord sur la direction à long terme de l'entreprise. Bien souvent, cela aboutit à une séparation peu cordiale qui met l'entreprise en risque.
Direction plus claire
Quand vous n'avez qu'une seule personne qui dirige le navire, il est plus clair où il va et qui est responsable. Quand une entreprise manque de direction claire, il est beaucoup plus difficile pour tout le monde dans l'équipe de savoir sur quoi se concentrer.
Devriez-vous créer une entreprise seul ?
Si nous comptons les avantages et les inconvénients ci-dessus, cela impliquerait qu'il y a plus d'inconvénients que d'avantages dans l'argument. Et honnêtement, je pense que c'est vrai.
Toutes choses égales par ailleurs, j'aurais définitivement aimé avoir un cofondateur pour Baremetrics. Je pense qu'il est très difficile de créer une entreprise seul et si vous avez la possibilité d'avoir un cofondateur (ou plusieurs !), alors vous devriez. Mais il y a quelques mises en garde importantes qui ne peuvent pas être ignorées.
L'affirmation générale « tout le monde devrait avoir un cofondateur » est trop simplifiée au mieux. Car la seule chose pire que de ne pas avoir de cofondateur est d'avoir un cofondateur qui ne convient pas.
Quand vous avez un mauvais mélange de cofondateurs, tous les avantages potentiels disparaissent. Vous augmentez considérablement vos chances d'échec quand vous avez des conflits internes et des désaccords sur la direction de l'entreprise et ce n'est tout simplement pas en vaut la peine.
Alors comment diable équilibrez-vous cela ? Comment évitez-vous d'entrer dans une mauvaise relation de cofondateur ? Avant de parler de conseils pour diriger une entreprise seul, voyons brièvement quelques moyens pour les gens qui n'ont pas veulent suivre la route solo d'augmenter leurs chances de succès.
- Faites un projet test. Travaillez sur quelque chose avec vos cofondateurs potentiels pour vous faire une idée de ce que c'est.
- Avoir une hiérarchie claire. Si vous êtes le PDG, vous devez absolument avoir le dernier mot...vous ne pouvez pas faire un vote chaque fois qu'une décision doit être prise.
- N'ajoutez pas un cofondateur après coup. C'est l'une des pratiques les plus insolites de la Silicon Valley pour moi. Ajouter un cofondateur bien après le démarrage de l'entreprise, c'est demander un désalignement des priorités.
Conseils pour diriger une entreprise seul
Si vous êtes encore là et que vous êtes convaincu que vous aimeriez suivre la route solo (ou que vous dirigez déjà votre startup seul), voyons certains moyens de faciliter cela !
Avoir une communauté d'autres fondateurs
Votre époux/partenaire/personne importante peut être un excellent auditeur, mais il ne sera pas en mesure de s'identifier ou d'offrir beaucoup de conseils pratiques. Avoir une petite communauté ou un mastermind d'autres fondateurs est crucial quand vous êtes un fondateur solo.
Vous avez besoin de personnes qui peuvent s'identifier aux hauts et aux bas et qui peuvent offrir des conseils pratiques pour traverser ces périodes.
Impliquez votre équipe dans plus de décisions
Réduisez la pression de prendre toutes les décisions en donnant à votre équipe plus d'autonomie. Arrêtez de faire du micromanagement et donnez à votre équipe l'opportunité de prendre du recul et de prendre des décisions aussi.
Les grands leaders équipent leur équipe non seulement avec les outils dont ils ont besoin, mais aussi avec la direction et la vision pour savoir quoi faire sans avoir besoin d'intervention.
Mettez votre équipe sur la bonne voie et laissez-les porter le poids avec vous.
Sortir de la chambre d'écho
Il est important de sortir de la chambre d'écho des startups. Trouvez un hobby, lisez des choses en dehors de la scène des startups, faites des amis avec des personnes qui n'ont aucun lien avec le monde de la technologie.
Votre cerveau a besoin d'apports et de stimulation provenant d'une grande variété de sources, sinon vous aurez une vision tunnel.
Priorisez la santé mentale et physique
Tout le monde pourrait prioriser davantage sa santé mentale et physique, mais en tant que fondateur solo, c'est non-négociable.
Vous passez la majorité de votre temps vers vous votre tête et vous devez en hors sortir. Il est facile de laisser la solitude et la pression prendre le dessus, donc vous devez trouver un exutoire pour cela.
Peut-être que c'est parler régulièrement à un thérapeute. Peut-être que c'est la méditation. Peut-être que c'est l'exercice. Je cours 3 à 4 fois par semaine non seulement pour les bénéfices physiques, mais aussi mentaux.
Il est crucial de prendre soin de vous comme priorité absolue. Tout le reste en découle.
Et vous ?
Que pensez-vous d'être un fondateur solo ? Avez-vous des conseils pour le faire fonctionner ? Comment a été votre expérience ?
