Table des Matières
Principaux points à retenir :
- Les stratégies de tarification aident les entreprises à choisir les points de prix de leurs produits et services
- Les stratégies de tarification que vous choisissez doivent tenir compte de facteurs tels que votre modèle de tarification, votre audience cible et les tendances du marché
- Il existe de nombreuses stratégies de tarification parmi lesquelles choisir, et de nombreuses entreprises exploitent plusieurs stratégies pour leur activité
L'époque où vous pouviez lancer une fléchette pour choisir votre prix de départ et progresser vers le bon n'existe plus, si tant est qu'elle ait jamais existé. Bien que analyse des prix et l'expérimentation des prix soient la base de l'optimisation des prix, vous devez commencer par une stratégie de tarification solide.
Le marché SaaS est hautement compétitif, avec de nouvelles entreprises qui apparaissent quotidiennement. Il y a trop d'enjeux pour perdre du temps à chercher le prix idéal au hasard.
Et bien qu'il n'existe pas de manière universelle de fixer un prix équitable pour votre produit—du moins pas une à laquelle le marché réagirait favorablement—les économistes et les gens d'affaires ont accordé beaucoup d'attention au sujet de la tarification récemment.
Bien qu'il soit facile de déterminer où le prix ne devrait pas être (comme, en dessous de votre coût marginal à long terme ou au-dessus de la volonté de payer de votre audience, il est vraiment difficile de décider où devrait se situer le prix.
Comprendre la stratégie de tarification
Une stratégie de tarification est essentiellement la méthodologie qu'une entreprise utilise pour déterminer un prix pour ses produits. Oui, cela signifie techniquement que lancer une fléchette est une stratégie de tarification, mais concentrons-nous sur celles qui ont plus de chances de faire mouche.
Ces stratégies impliquent généralement des calculs, et il est rare d'en utiliser une seule à la fois. En effet, les meilleures stratégies sont les stratégies hybrides qui tiennent compte de votre structure de coûts, de la démographie de votre marché cible, de la concurrence et de toute autre donnée que vous pouvez obtenir.
Stratégies de tarification ou modèles de tarification
Pour clarifier la terminologie de base, les stratégies de tarification sont utilisées pour déterminer un point de prix pour les produits. Les modèles de tarification, quant à eux, sont la manière dont les entreprises structureront leurs options de tarification.
Les modèles de tarification populaires incluent :
- Tarification des produits optionnels
- Tarification échelonnée
- Tarification par utilisateur
- Tarification basée sur l'utilisation
Vous pouvez utiliser un modèle de tarification SaaS pour vous aider à déterminer le bon modèle de tarification pour votre entreprise.
Avantages d'une stratégie de tarification
Tout comme Internet a facilité la consultation des stratégies de tarification de vos concurrents pour vous assurer que vous êtes en ligne avec les attentes du marché, vos clients sont également devenus incroyablement avisés en matière de vérification des prix.
Sans une stratégie de tarification solide, vous repousserez soit les clients avec des prix déraisonnablement élevés, soit vous laisserez de l'argent sur la table en sous-évaluant votre produit. Ces deux scénarios sont des désastres qui ne demandent qu'à se produire.
Examinons certaines des meilleures stratégies de tarification dans lesquelles vous pouvez investir aujourd'hui pour maximiser votre profit.
Top 10 des exemples de stratégie de tarification
Bien que les exemples de stratégie de tarification ci-dessous soient un excellent point de départ, gardez à l'esprit que chaque stratégie individuelle ne sera pas suffisante. De nombreuses entreprises bénéficient de l'utilisation de plusieurs stratégies de tarification.
De plus, avec une expérimentation appropriée et la maturation de votre entreprise, vous constaterez probablement que les stratégies qui fonctionnent le mieux changent au fil du temps.
1. L'écrémage des prix
L'écrémage des prix repose sur une économie plutôt complexe. Essentiellement, lorsque vous entrez sur le marché, en particulier avec un produit radicalement nouveau avec peu ou pas de concurrence, vous pouvez capturer davantage du « surplus du consommateur » en fixant un prix vraiment élevé pour votre produit. Les premiers adoptants sont disposés à payer beaucoup plus pour votre produit, ce qui vous permet de facturer un prix plus élevé. Ensuite, au fil du temps, vous abaissez votre prix pour que chaque cohorte suivante de clients paie légèrement moins.
C'est un excellent moyen de récupérer rapidement tous ces coûts élevés de R&D de votre nouvelle plateforme.
2. Tarification de pénétration
À l'opposé de l'écrémage des prix, avec la tarification de pénétration, vous visez à construire rapidement une base de clients fidèles avec des prix beaucoup plus bas au lancement. Lorsque votre produit sera l'un des mille sur le marché, même si nous savons qu'il est le meilleur et le plus convivial du lot, il pourrait être difficile d'attirer des clients loin de vos concurrents. Un prix initial très bas—tellement bas qu'il peut attirer l'attention des médias—pourrait vous donner cette base de clients nécessaire pour construire un flux de revenus récurrents rentable.
3. Tarification compétitive
Alors que la tarification de pénétration concerne les bas prix initiaux puis une augmentation lente au fil du temps, la tarification compétitive concerne les bas prix pendant une longue période. Bien que cela puisse sembler être un mauvais moyen de maximiser les profits, tant que ces bas prix ne sont pas inférieurs à votre structure de coûts marginaux tout en étant suffisamment bas pour que vos concurrents perdent constamment des clients au profit de vous, le marché se déplacera lentement vers vous et vos « bas prix » ne seront finalement pas si bas que ça.
Par exemple, Walmart arrive en ville et tue la concurrence locale avec des prix massivement bas, et une fois que tous les magasins du centre-ville sont fermés, augmente les prix à un niveau toujours inférieur à celui de toute concurrence restante mais bien au-dessus des prix moyens précédents en ville.
4. Tarification premium
Il s'agit tout de fixer les prix pour impliquer votre qualité. Si vos clients sont intéressés par une haute qualité, alors avoir des prix plus élevés et premium peut réellement être un signal de votre qualité et mener à encore plus de ventes. Assurez-vous de soutenir vos prix premium avec des produits et services premium !
5. Tarification avec produit d'appel
Un produit d'appel est essentiellement un seul produit proposé à une forte réduction pour attirer les gens à acheter tout le reste.
Pour revenir à Walmart, leur produit d'appel serait une télévision grand écran très réduite qui vous attire à acheter tout en vue (à des prix réguliers même si marqués avec une étiquette de vente rouge) le Black Friday.
6. Tarification psychologique
La tarification psychologique est toute stratégie de tarification conçue pour amener les gens à penser à un achat émotionnellement plutôt que logiquement. Par exemple, de nombreuses études ont montré que les consommateurs ignorent les centimes lors d'un achat, donc 4,99 $ et 4 $ « semblent » comme le même prix.
Un autre exemple est d'utiliser un texte publicitaire qui donne l'impression que les prix vont augmenter bientôt, ou que le produit n'est offert que pendant une durée limitée.
Soyez prudent cependant, car les consommateurs n'aiment pas être manipulés et s'appuyer trop fortement sur la tarification psychologique pourrait être problématique à long terme si les consommateurs commencent à penser que vous êtes malhonnête.
7. Tarification basée sur la valeur
La tarification à la valeur est une stratégie où vos prix sont basés sur la valeur que les consommateurs tirent de vos produits. Bien que vous ne pratiquiez pas la tarification premium (prix élevés basés sur votre haute qualité) ni la tarification économique (prix bas basés sur un niveau de produit basique), la tarification à la valeur consiste à faire en sorte que les consommateurs aient l'impression d'obtenir un bon « rapport qualité-prix ».
Si vous pouvez comprendre les besoins, les désirs, les motivations et les points douloureux de vos clients, vous pouvez positionner votre produit comme étant raisonnablement tarifé en fonction de la valeur qu'il ajoute à leur organisation.
8. Tarification par forfait
La tarification par forfait est le système de base des entreprises SaaS. Vous proposez un ensemble de produits connexes pour un prix unique inférieur à ce que votre client paierait pour tous les produits séparément. Cela peut fonctionner avec un modèle de tarification échelonné, où chaque niveau est un forfait distinct.
9. Tarification économique
La tarification économique est l'opposé de la tarification premium. Cette stratégie de tarification est basée sur le fait d'être le modèle de base à bas prix. Contrairement à un forfait qui contient tout ce que le consommateur souhaite, désire, n'a pas besoin et ne souhaite pas, la stratégie de tarification économique stipule que vous n'offrez que le minimum nécessaire du produit ou du service au prix le plus bas possible.
10. Tarification promotionnelle
La tarification promotionnelle est une autre stratégie de tarification concurrentielle. Par exemple, vous pouvez offrir des codes de réduction aux clients potentiels. L'objectif est d'inciter les acheteurs à effectuer un achat aujourd'hui.
Et si on augmentait les prix ?
Les entreprises peuvent avoir besoin d' augmenter leurs prix pour plusieurs raisons, notamment l'inflation, les préoccupations en matière de rentabilité ou les changements de la demande sur le marché global. Si c'est le cas, il est préférable d'être clair et transparent avec les clients concernant les changements à venir et ce qui se passe.
Et bonne nouvelle : Si vous essayez de trouver le juste équilibre entre rentabilité et rétention avec votre tarification, nous en sommes la preuve qu'un petit changement de tarification peut avoir des impacts monumentaux. Les tests, la communication et l'adaptabilité seront essentiels pour ajuster vos prix selon les besoins.
Optimiser les modifications de stratégie de tarification avec Baremetrics
Avec votre point de prix étant si important, il n'est pas surprenant qu'il existe des centaines de façons de fixer un prix approprié, sans parler des principaux moyens de mener des expériences de tarification.
Baremetrics est le choix évident pour les entreprises SaaS cherchant à mieux suivre leurs revenus tout en apportant des modifications importantes à leur stratégie de tarification. Nous priorisons la précision, car vous ne pouvez pas vous contenter de moins lorsque vous consultez des mesures financières importantes. Nous pouvons vous aider à suivre la façon dont les changements de tarification impactent votre revenu annuel récurrent, votre taux de désabonnement, vos taux de rétention et bien d'autres.
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FAQ
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Qu'est-ce qu'une stratégie de tarification SaaS et pourquoi est-ce important pour les entreprises d'abonnement ?
Une stratégie de tarification SaaS est la méthodologie qu'une entreprise d'abonnement utilise pour déterminer le bon point de prix pour son produit, en fonction des coûts, de la valeur client et de la dynamique concurrentielle.
Sans une stratégie de tarification délibérée, vous faites face à l'un de deux résultats également difficiles : une tarification trop élevée qui repousse les acheteurs, ou une tarification trop basse qui vous fait laisser des revenus mensuels récurrents sur la table. La plupart des entreprises B2B SaaS utilisent plus d'une stratégie à la fois, en combinant des approches comme la tarification basée sur la valeur, la tarification concurrentielle et la tarification par forfait pour servir différents segments de clientèle. Votre stratégie de tarification est également distincte de votre modèle de tarification, qui définit comment vous structurez les plans et les intervalles de facturation. La stratégie est la logique derrière l'endroit où vous fixez les prix ; le modèle est la mécanique de la façon dont les clients paient. -
Quels sont les types de stratégie de tarification les plus efficaces pour les entreprises SaaS en phase de démarrage ?
Les entreprises SaaS en phase de démarrage bénéficient généralement le plus de la tarification de pénétration, de la tarification basée sur la valeur ou de la tarification concurrentielle, selon le niveau de saturation du marché et le degré de différenciation du produit.
Si vous entrez dans une catégorie encombrée, la tarification de pénétration utilise un prix de lancement bas pour constituer rapidement une base d'abonnés avant d'augmenter les tarifs. Si votre produit résout un problème clairement défini et douloureux, la tarification basée sur la valeur vous permet de fixer les prix en fonction du résultat que vous livrez plutôt que de votre structure de coûts. Pour les équipes de croissance et les fondateurs qui trouvent encore le produit-marché adapté, le suivi de la façon dont chaque expérience de tarification affecte le revenu mensuel récurrent, le taux de désabonnement et la conversion d'essai à payant est essentiel. Baremetrics se connecte directement à Stripe, Braintree et Recurly pour vous donner une visibilité en temps réel sur la façon dont tout changement de tarification affecte les revenus récurrents, sans rapport manuel. -
Quelle est la différence entre la tarification basée sur la valeur et la tarification premium pour SaaS ?
La tarification basée sur la valeur définit votre prix d'abonnement en fonction du résultat commercial que votre produit génère, tandis que la tarification premium utilise un point de prix élevé comme signal délibéré de qualité et d'exclusivité.
Avec la tarification basée sur la valeur, vous recherchez les points douloureux de vos clients, leur volonté de payer et la valeur mesurable que votre produit ajoute à leurs opérations, puis vous tarifez en conséquence. La tarification premium fonctionne lorsque la réputation de votre marque ou la catégorie de produit est suffisamment forte pour qu'un prix plus élevé augmente la confiance perçue au lieu de réduire la conversion. Les deux approches nécessitent une compréhension claire de vos segments de clientèle et de leurs motivations. La différence clé est que la tarification à la valeur est ancrée à ce que le client gagne ; la tarification premium est ancrée à ce que la marque signale. -
Comment utiliser la stratégie de tarification pour réduire le désabonnement sans perdre de clients ?
Utiliser la stratégie de tarification pour réduire le désabonnement signifie aligner vos points de prix, vos intervalles de facturation et votre structure de plan avec les segments les plus susceptibles de rester à long terme, plutôt que d'optimiser uniquement pour l'acquisition initiale.
Quelques approches pratiques :- Utilisez la tarification par forfait ou par niveaux pour donner aux clients un chemin de mise à niveau clair à mesure qu'ils se développent, ce qui augmente le revenu mensuel récurrent d'expansion et approfondit l'engagement produit.
- Testez les incitations à la facturation annuelle pour réduire le désabonnement volontaire en bloquant les engagements à plus long terme.
- Traitez le désabonnement involontaire séparément. Les paiements échoués sont un facteur de désabonnement caché que la stratégie de tarification seule ne peut pas résoudre. Baremetrics Recover réessaie automatiquement les paiements échoués et envoie des séquences de rappel intelligentes pour récupérer les revenus avant qu'ils ne se désabonnent.
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Comment puis-je exécuter des expériences de tarification et surveiller l'impact sur le MRR en temps réel ?
Mener efficacement des expériences de tarification signifie modifier une variable à la fois, comme le point de prix, l'intervalle de facturation ou la structure du plan, puis mesurer l'impact en aval sur le revenu mensuel récurrent, le taux de désabonnement et la valeur vie client avant de déployer les changements à grande échelle.
Commencez par segmenter votre base d'abonnés en cohortes afin de pouvoir comparer le comportement entre les groupes de clients sur différents plans tarifaires. Suivez le nouveau revenu mensuel récurrent, le revenu mensuel récurrent d'expansion, le revenu mensuel récurrent de contraction et le revenu mensuel récurrent désabonné séparément afin de voir exactement où un changement de tarification aide ou nuit. Baremetrics décompose le revenu mensuel récurrent en chacun de ces composants en temps réel, en extrayant les données directement de votre processeur de paiement sans configuration manuelle. Cela donne aux fondateurs SaaS et aux responsables financiers une lecture claire et précise de savoir si un changement de tarification améliore réellement les revenus ou s'il fait juste les déplacer. -
Quelles plateformes offrent une récupération automatisée des paiements échoués pour les entreprises par abonnement ?
Baremetrics Recover est un outil intégré de récupération automatique des paiements échoués conçu spécifiquement pour les entreprises SaaS et d'abonnement utilisant Stripe, Braintree ou Recurly.
Le désabonnement involontaire causé par les paiements échoués est l'une des fuites de revenus les plus négligées dans les entreprises d'abonnement. Recover résout ce problème en réessayant automatiquement les frais échoués selon des calendriers optimisés et en envoyant des e-mails de rappel personnalisés aux clients avant qu'ils ne se désabonnent sans jamais s'en rendre compte. Parce que Recover est natif à Baremetrics, chaque paiement récupéré est immédiatement reflété dans vos tableaux de bord de revenu mensuel récurrent et de désabonnement, afin que vous puissiez voir l'impact direct sur vos mesures d'abonnement. Pour les entreprises SaaS à n'importe quel niveau de revenu mensuel récurrent, réduire le désabonnement involontaire grâce à la récupération automatique des paiements est généralement l'une des améliorations de revenus les plus rentables et les moins difficiles disponibles. -
Comment comparer ma tarification et mon taux de désabonnement SaaS par rapport à des entreprises d'abonnement similaires ?
Comparer votre tarification et votre taux de désabonnement par rapport à des entreprises SaaS comparables nécessite l'accès à des données agrégées provenant d'entreprises dans une fourchette de revenu mensuel récurrent similaire, un stade de croissance et un segment de clientèle similaires.
Baremetrics publie des données de référence ouvertes tirées de centaines d'entreprises SaaS, couvrant des mesures comme le taux de désabonnement moyen, la croissance du revenu mensuel récurrent, la valeur vie client et le revenu annuel moyen par utilisateur dans différentes tailles d'entreprises. Cela donne aux fondateurs SaaS et aux responsables financiers un point de référence réaliste pour savoir si leurs mesures d'abonnement sont saines ou si des ajustements tarifaires sont susceptibles d'aider. Pour obtenir la comparaison la plus utile, filtrez les points de repère par fourchette de revenu mensuel récurrent et modèle de facturation plutôt que de traiter les moyennes du secteur comme des cibles universelles. Les normes de taux de désabonnement pour un produit servant les PME, par exemple, auront un aspect très différent de celles servant les comptes du marché intermédiaire, même au sein du même niveau de tarification.